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    十七局房地产公司四个“精准发力”助力企业科学发展

    来源:本站原创?作者:廖媛??时间:2019-03-01?【字体:??

    十七局房地产公司在“资源配置、成本管控、人才管理、风险防控”上“精准发力”,确保企业发展科学化、规范化、集约化。

    在资源配置上“精准发力”

    公司将岗位职责、标准“上墙”,强化责任落实;修订《薪酬管理办法》《绩效考核办法》,调动职工积极性;增加产品研发、规划设计部门人员配置,在确保开发楼盘质量的同时,优化设计方案,从单纯的施工图优化向建筑规划、施工工艺等全过程优化转化;成立招标办公室,严格招标管理和合同管理,选择参建单位时,注重施工组织能力、资源配置及履约能力考察,在满足工期、安全、质量等前提下,优先选用系统内部单位。

    在成本控制上“精准发力”

    公司重视预算规划,利用财务共享平台推行“限额”管理,严控审批流程,在开发、建设、销售等各个环节中,没有预算的费用一律不予不报销;细化分解开发管理各项流程任务,制定成本管控目标、销售目标和项目盈利目标;加强预算管理,经济管理部根据项目实际,下发“编制、执行、考核”机制,对项目资金使用进行闭环管理。

    在人才管理上“精准发力”

    公司以“内部培养为主,外部培养为辅”,利用“传帮带”的导师带徒机制做好专业人才培养;组织职工踩盘、与先进开发商交流学习、参加地产沙龙活动论坛等活动,开拓团队的视野,提高全员素质;组织房地产开发法律、政策、业务等培训,培养既懂经营又懂管理的复合型人才,提升企业发展动力。

    在风险防控上“精准发力”

    公司加强法治宣传教育,严格执行开发建设程序,依法合规办理各类报建审批手续;严格按照合同约定使用筹集资金;加强对所属项目进度、安全、质量等方面的管理,有效规避了交房、质量等违约诉讼风险。

    十七局房地产公司通过强化内部资源配置、加大项目成本管控、加强企业人才培养、提升风险防控能力等举措,有效夯实了管理水平,助力企业科学发展。


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